Menurut desplaces 2005 perubahan yang terjadi dalam organisasi seringkali membawa dampak yang tidak menguntungkan. Contoh organisasi lini dan staff salah satu contoh perusahaan yang menggunakan organisasi lini dan staff adalah pt.
Contoh Kasus
Contoh kasus perubahan organisasi dalam perusahaan. Pt telkom menyadari bahwa penciptaan iklim kompetitif di dalam internal perusahaan merupakan bentuk stimulasi yang efektif dalam mewujudkan budaya organisasi yang diinginkan perusahaan. Dalam sebuah pt selain kekayaan pemilik modal dan kekayaan perusahaan yang terpisah juga ada pemisahan antara pengelola perusahaan dan pemilik perusahaan. Pos indonesia persero adalah perusahaan milik negara dalam bidang jasa yang meliputi pos keuangan logistik dan e bisnis dengan jangkauan operasi hampir di seluruh tanah air indonesia. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara keseluruhan logis kalau strategi dan struktur harus terkait erattepatnya struktur harus mengikuti strategijika manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya struktur pun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan inisebagian besar kerangka strategi dewasa ini terfokus pada tiga dimensi. ø perubahan organisasi dalam menghadapi persaingan bisnis pt telkom melakukan beberapa perubahan secara kontinu. Dalam mengubah kebijakan mengenai perhitungan gaji atau upah kerja karyawan seharusnya ikut di bicarakan dengan para karyawan karena perubahan kebijakan dalam suatu perusahaan harus segera di beritahukan kepada pihak yang bersangkutan termasuk para karyawan juga apalagi mengenai gaji.
Satu satunya yang tersisa dalam organisasi adalah sekelompok kecil eksekutif dan sebuah kantor dengan beberapa ratus pegawai. Karena ketika atmosfir kompetisi dimulai maka masing masing divisi pasti akan memiliki rasa bangga dan semangat untuk menunjukan bahwa divisinya yang paling baik ditambah lagi dengan diberikannya reward atas. Oleh sebab itu dalam makalah ini akan membahas mengenai perubahan organisasi yang lebih mendalam. Pergantian pemimpin direksi pada pt telkom ditujukan untuk memberikan semangat baru bagi bawahan dan untuk menciptakan ide ide baru inovasi melalui gaya kepemimpinan yang baru dari pemimpin tersebut. Namun perubahan tetap penting dilakukan oleh organisasi untuk mengubah kultur yang tidak sesuai dengan keadaan sebelumnya. Ukuran organisasi yang normal bagi perusahaan perusahaan multinasional adalah rata rata di atas 10 ribu orang untuk di kantor pusat saja robbins 1990.
Di sini semua aktivitas organisasi telah habis di outsourcing. Bila suatu organisasi itu masih ralatif kecil artinya belum banyak permasalahan yang dihadapi dan segera harus diatasi maka bentuk struktur organisasi yang sederhana organisasi garis dapat untuk mengatasinyanamun apabila organisasi tersebut berkembang semakin luas mungkin akan timbul berbagai kesulitan bagi seorang pimpinan dalam mengambil suatu keputusan decision making sehingga. Pengelolaan perusahaan bisa diserahkan pada tenaga ahli profesional yang membidanginya. Struktur organisasi pt terdiri atas pemegang saham direksi serta komisaris.
Gallery of Contoh Kasus Perubahan Organisasi Dalam Perusahaan
